（CWW）4月19日，2023年華為分析師大會在深圳市坂田基地隆重舉行。本次大會，是孟晚舟擔任輪值董事長后的首次發言，因此備受矚目。會上，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟表示，明者因時而變，“智”者隨事而制。“數字化”是共識度最高、也是當前確定性最高的趨勢。數字化已經成為越來越多國家、企業和組織的共同話題。數字技術，將驅動生產力從“量變到質變”，并逐步成為經濟發展的核心引擎，躍升數字生產力正當時。

躍升數字生產力正當時

數字經濟正在成為從全球要素資源重組，到全球經濟結構的重構以及改變全球經濟格局的一個關鍵力量。華為在自然經濟研究報告中表明，數字經濟對全球總體GDP的貢獻份額在不斷的攀升，預計2025年，大約55%的經濟增長將會來自于數字經濟的驅動，全世界都在擁抱數字經濟機遇，170多個國家和地區都紛紛制定了各自的數字化的戰略。

(資料圖)

2026年，全球數字化轉型的支出將高達3.4萬億美元，這是整個產業鏈的新安排。無論是正在進行數字化轉型的企業，還是支撐數字化轉型的企業，都會面臨巨大的市場空間。無論是當下還是長遠的未來，數字化的旋律一旦奏響，將穿透企業的邊界，連點成線、聚線成面，共同創造產業互聯網的新時代。

孟晚舟說道，華為自身在數字化轉型過程中所沉淀的技術工具和經驗將持續開放在華為云上。同時，華為的全球伙伴也會將他們的優秀案例逐漸承載在華為云上，支持企業上好云用好云。

根深才能葉茂，土沃才能花繁。孟晚舟表示，面對數字經濟新機遇，首先華為將會持續深化與產業組織的合作，通過硬件開放、軟件開源來繁榮產業生態，讓更多的伙伴和開發者加入到數字化產品和解決方案的創新中來。其次，華為會堅守以利益為紐帶，以誠信為基礎，以規則為保障的原則，加大對伙伴的服務。此外，華為也將持續培養數字化人才，通過ICT學院、ICT技能大賽，以及未來組織2.0計劃等安排，為學校提供最新的數字化教學案例，也為學生提供最先進的數字化實踐機會，來幫助行業培養未來的數字化人才。

華為以“4極”為目標，幫助客戶實現“4化”

對一個企業而言，數字化轉型從來都不是一蹴而就的，百轉千回才能見到曙光。華為自身的數字化轉型就經歷了從起步到初具規模、再到行業領先的過程。華為和很多企業一樣，也面臨著不是一個數字原生的企業的困境。通過一系列的管理變革，華為以數字化的方式、數字化的思維及能力進行業務重構。在持續的變革中，華為在研發、制造、銷售、交付、財經等領域都階梯地開展了數字化轉型工作。

孟晚舟表示，在數字化轉型中，戰略是根本，數據治理是基礎，數據智能是方向。數字化的本質是戰略選擇和戰略規劃，成功的數字化轉型是由戰略驅動的，而不是用技術驅動的。數字化轉型是一把手工程，在轉型過程中，企業會面臨一場深刻的復雜系統革命。如果沒有愿景牽引、文化匹配，那么數字化轉型所帶來的解決方案是不可能產生價值的。數字化轉型要對準的不是數字化技術，而是要對準戰略方向，支撐戰略達成，實現競爭的商業目標，這是數字化轉型的起點，也是數字化轉型的重點。

華為以“4極”為目標，打造極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗的數字基礎設施。幫助客戶實現數字化轉型的“4化”：作業數字化，數字平臺化，平臺智能化，智能實戰化。她解釋說：“作業數字化，數字平臺化，使得數據清潔，透明，聚合，這是轉型的基礎；平臺智能化，智能實戰化，使得數據隨需，易懂，有用，是數字轉型的深化。”

最后，孟晚舟表示，數字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉中看到了生生不息，在風起云涌中踐行堅韌恒久。在推進數字化轉型過程中，唯有充滿韌性，擁有只爭朝夕的氣魄，才能為大時代渲染一份前所未有的斑斕。華為將與客戶伙伴一起共同推進數字化轉型，共贏數字化未來！