“對我們傳統企業來說，上云后就像掉進了“燒錢”的無底洞。以至于我們被迫減少自己的盈利預期。”一位汽車企業的副總裁表示。

企業該如何解脫云成本困境，激活下一階段盈利增長？

近日，中國信通院云計算與大數據研究所云計算部副主任李哲、奇墨科技CIO江峰接受了媒體獨家專訪，分享了云成本優化的專業見解，并給出了“降本增效”的新對策。

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瘋漲的云成本，讓企業從上云轉向云優化

過去5－6年，我國企業［上云數字化轉型］一路狂飆。根據中國工信部數據統計，目前我國已有380多萬企業上云。

但進入后云階段，安全、成本、運維等巨大的不確定和不可控，反而讓企業由上云的“優越”轉變為“憂慮”。

尤其是高漲的云成本，正重塑企業IT消費模型，一步一步加劇企業的經營壓力。麥肯錫的一份報告數據顯示，80％的企業云計算成本超出預算。而Gartner的調研則指出，企業35％的云成本支出是被浪費掉的！

為什么企業云成本容易失控？奇墨科技CIO江峰在接受采訪時提出了兩大關鍵原因：

一是由于采用傳統IT的“超配”思維用云，企業沒有完全發揮公有云彈性伸縮、按需付費的優勢。二是企業本身財務制度與云計算的模式不相容。同時，在對業務的規劃與云費用的估算過程中，IT和業務部門缺乏充分溝通與共識。

中國信通院云計算與大數據研究所云計算部副主任李哲認為，“當前，混合云、專有云等云計算部署模式逐漸成為主流，代替傳統的單一部署模式，隨之而來的是更加復雜的消費模型和運營體系。降本增效已成為企業關注重點，企業工作中心逐漸從如何遷移上云轉變為如何優化用云?！?/p>

借助平臺工具，實現精細化的云成本優化

關于節省云成本，一些較為激進的企業選擇了將部分業務［下云］，一些企業則實施［壓云預算］的粗暴政策。但這似乎都是治標不治本的方法。

一位互聯網企業CIO曾談到：“公司內部并沒有人知道哪些業務的云資源需要降配、釋放，我們很難壓縮云成本。最后迫于壓力砍掉部分云資源，原有的業務卻跑不動了?！?/p>

事實上，云成本優化不僅僅是簡單地節省云成本，而是要精細化用云管云，在保障業務連續性、敏捷性的同時有效降低云成本。

中國信通院李哲認為，“企業需從人員角色、工具平臺、流程制度三方面建立可持續的云成本優化能力體系。其中，工具平臺是云成本優化工作的重要手段。例如云賬單的拆分、計費的管理，僅靠人工是無法使成本優化工作效率提升至較高水平，需要將各項能力沉淀到工具中?！?/p>

那么，該如何選擇和利用工具平臺實現精細化的云成本優化？目前，中國信通院已針對“原生成本優化工具”和“混合多云成本優化工具”建立了場景化的能力要求和標準，為企業提供了產品選擇和落地實踐的參考依據。

例如奇墨ITQM平臺，是業內第一個成功通過中國信通院《可信云?云成本優化工具能力要求第二部分混合多云成本優化工具》評估認證的工具。

中國信通院李哲提到：“在評測過程中，我們對奇墨ITQM平臺FinOps云成本優化中心進行了共20個能力子項、近百條指標的測試，并重點考察了包括多云成本監測、多云成本管理、多云成本分析、多云優化提升四大基本能力和二次分賬場景能力。”

在談及奇墨ITQM平臺的行業創新應用性時，奇墨科技CIO江峰表示：“奇墨ITQM平臺是基于AI大數據解決混合多云成本的復雜性，可從成本意識、預算管理、賬單分析、費用預測、異常告警、成本優化、成本立可退等多個維度，助力企業構建完善的成本運營體系和做好云上成本精細化管理，讓成本實現精細化、數字化、可視化。”

持續云優化治理，全面釋放企業云上價值

無論是降本還是增效，上云從來都不是企業的終極目標。如何在上云之后持續優化，全面釋放云計算優勢與價值來加速業務創新與增長，才是關鍵所在。

在這個過程當中，企業需從實際的業務需求、組織架構、流程機制等出發，全面提升云優化能力和水平。

作為云計算行業發展引領的權威平臺，近年來，中國信通院已牽頭制定了多項云優化系列標準，為企業提供多云時代下的新IT治理方向。中國信通院李哲表示，“后續，中國信通院將積極發揮產業平臺作用，持續完善云優化治理標準體系，積極探索企業云成本優化和可持續性資源運營等領域研究，通過標準和科研為企業上云用云成效質量提供保障，為云運營運維能力建設提供更加專業的指導。”

從企業云優化的落地實踐來看，奇墨科技CIO江峰表示：“目前，我們已通過奇墨ITQM平臺為全國海量客戶落地了云成本優化實踐。接下來，我們將基于一線客戶切實反饋的需求，不斷優化和擴展我們的產品和方案能力，助力企業全面落地和構建云成本治理體系。