（CWW）新經濟時代下，國家大力發展數字經濟，推動數字經濟和實體經濟深度融合。“5G新基建”“建筑工業化”“雙碳”等國家戰略亦對建筑業提出了更高的發展要求，信息通信基礎設施建設向數字化、智能化、綠色低碳等方向開展高質量發展轉型勢在必行。本文主要從信息通信基礎設施建設數字化轉型背景、當前現狀問題、轉型升級后實現的目標以及轉型升級方案等四個方面系統的分析講述信息通信基礎設施建設如何實現向數字化工程管理轉型升級。

一、信息通信基礎設施建設工程管理數字化轉型的背景

新經濟時代下，國家大力發展數字經濟，推動數字經濟和實體經濟深度融合。“5G新基建”“建筑工業化”“雙碳”等國家戰略亦對建筑業提出了更高的發展要求，推動傳統建設工程行業向數字化、智能化、綠色低碳等方向開展高質量發展轉型。與此同時，勞動密集型的信息通信基礎設施建設傳統模式面臨管理高度依賴“人治”、數字化水平低的困境，行業普遍存在組織效率難提升、業務協同難加強、商業模式難突破的核心痛點。面對政策導向和行業內生需求，產業數字化與模式升級已然成為建筑工程行業轉型發展的新風向。另外國家發布《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》、《數字中國建設發展報告》等一系列文件，著力推進基礎設施建設工業化、數字化、智能化升級，加快建造方式轉變，加大智能建造在工程建設各環節應用，推動建筑業高質量發展，強調建筑業應從產品形態、商業模式、生產方式、管理模式和監管方式等方面轉型升級；同時，“雙碳”目標的提出再次重申建筑業作為高能耗行業轉型的必要性，綠色建筑、低碳技術創新、裝配式建筑等將成為通信基礎設施建設行業未來發展的關注重點。

(資料圖片僅供參考)

在此背景下，信息通信基礎設施建設企業亟需把握數字競爭力，將數字化轉型上升至企業級戰略高度，通過構建前瞻性、體系化、分階段遞進的數字化轉型方案與策略，培育數字科技新動能，賦能經營管理模式優化、業務發展方式重塑和持續創新能力構建。

二、信息通信基礎設施建設工程管理數字化轉型現狀與問題

信息通信基礎設施建設行業屬于傳統勞動密集型行業，數字化程度嚴重落后。近幾年全國人口普查數據顯示我國勞動力正逐漸趨于老齡化，其最初的低成本運作優勢已不復存在。數字化浪潮正在顛覆各行各業，建造行業需思考如何加速數字化建設，利用新型技術提高生產力，減少對人力的依賴，重新定義生產關系。另外，其依賴“人治”的粗放式管理理念與高速高質的業務發展目標之間的矛盾日益加深。

以中國鐵塔股份有限公司鄭州市分公司（以下簡稱鄭州鐵塔）工程管理為例，當前現有工程管理流程及系統流程復雜、流程串行嚴重，靈活度不足、系統智能化程度弱、對現場缺乏可靠的有效管控等眾多問題。如何抓住信息通信基礎設施產業數字化轉型機遇，在云計算、大數據、物聯網、智慧城市、移動互聯網等數字化技術的應用下，覆蓋通信基礎設施中的機房建筑、配套設施、塔桅施工、設備安裝調測及區域5G綜合性解決方案等多種作業場景和生產流程，實現數字化轉型升級；充分結合市公司管理要求和生產部門的實際需求，承上啟下，保證生產部門執行與市公司管理標準的全面落實，進一步明晰生產部門與合作單位的職責和定位；充分結合業務價值的深度和產業鏈的廣度，發揮鏈長作用，帶頭打破行業內外部壁壘并重構產業鏈，引領通信基礎設施產業生態尋求智慧突破，成為賦能業務和產業的數字化創新者等諸多問題，亟需通過數字化轉型升級來解決。

三、信息通信基礎設施建設工程管理數字化轉型目標

通過充分對標和借鑒業界優秀數字化實踐，規劃具備前瞻性、針對性、切實可行的數字化轉型解決方案和分階段實施路徑，全方位提升鄭州鐵塔數字化工程管理能力，助力業務發展并達到行業數字化領先者；應用云計算、大數據、AI等新技術手段實現以互聯網思維為引導，智能化設備為基礎，對現有工程管理流程中存在的流程環節復雜、實用性可靠性差、智能化數字化程度不足等諸多問題，打造出以“簡潔、高效、實用、可靠、智能”為核心的全新的數字化工程管理體系。從自動化方案設計、可視化現場管理、智能化物資管理、遠程化稽核審計等四個方面著手，真正實現工程管理數字化、智能化。

四、信息通信基礎設施建設工程管理數字化轉型升級方案

1.自動化方案設計

導入相關基礎的數據信息，擬定建設方案，通過模塊化產品的自由組合拼裝形成目標成品，根據目標成品系統實現自動化生成整體設計方案、施工圖紙、物料清單、工程量清單、投資預算清單等，改變目前采用人工大量重復性的測算、畫圖、制表的作業模式，通過簡單的人機交互完成自動化方案設計。主要內容：

模塊化封裝：將工程建設中所有物資按照類型類別，通過向系統導入相關參數后，運用系統算法在系統上進行封裝，按照一定比例進行縮小或放大，形成獨立的如同積木一樣的眾多產品模塊；大到鐵塔和機房，小到電源模塊、空開等全部包含在內。

全景建模：通過調用衛星地圖或航拍圖像，直接將現場建設環境全景展現，根據全景布局進行合理規劃、建設方案擬定；用戶在系統中根據規劃方案配置直接選擇各種產品模塊，進行拼裝組合，生成目標成品的全景模型，并將成品效果可視化現場還原。

數據自動生成：通過內置算法，系統根據生成的最終產品模型，自動生成對應的施工圖紙、物料清單、工程量清單、投資費用清單等一系列工程管理所需圖紙、報表，為工程實施提供數據支撐。

2.可視化現場管理

通過互聯網+智能化電子設備的應用，對工程實施現場進行遠程監控，實現質量安全、施工規范、隱蔽工程以及人員器械等遠程可視化管理，并將相關影像資料以視頻或照片形式留檔，為工程實施完畢后的審計、工程結算等提供客觀、真實的依據。改變當前需依賴于投入大量現場人員奔赴現場進行檢查或旁站監理的現狀，打破空間與時間上的限制；同時提高了現場質量、安全、進度綜合管控能力，減少現場人力資源的投入。主要內容：

完善硬件設施：配備相關的遠程可視化電子設備，（如：施工現場配備若干個可旋轉式遠程監控，對施工現場進行360度聯網俯瞰式覆蓋；同時配備穿戴式或手持式可移動記錄儀，用于對施工過程中隱蔽施工內容進行深度覆蓋及拍攝記錄。）達到全方位、全天候無死角式記錄施工過程。并將施工現場視頻集中投放至云監控中心，進行統一管控調度指揮。

規范施工動作：建立施工前、施工中等必要的標準化動作體系（如：施工開始前進行安全器具穿戴、施工證件、施工注意事項等進行檢查認證及宣讀），以保證達到必要的安全、質量管理要求。

設立督導人員：結合實際現場各級施工人員對電子化設備等操作水平參差不齊問題，通過設立督導小組，負責對現場施工及電子化設備操作、施工標準動作執行進行指導，同時對施工現場進行隨機抽檢，增強集中管控執行效力。

3.智能化物資管理

通過采用低成本高便捷性的RFID電子標簽，將工程物資按照品牌種類、規格型號以及其他所需信息，在出廠前全部“標簽化”粘貼到各類物資上。讓各類工程物資在訂單到貨、領用出庫、現場安裝、驗收確認等各環節均能“一碼識別”、“一鍵確認”，后臺系統記錄、調整，實現物資從到貨到安裝全程可溯可控，解決工程物資管理過程中的領用不清、調配混亂、現場與系統信息不匹配等問題，真正達到智能化物資管理。主要內容：

電子標簽的應用：運用物聯網萬物互聯概念技術，通過電子標簽的使用，將每一項工程物資都賦予唯一的“身份信息”，通過智能讀寫設備，在物資到貨、領用出庫、現場安裝、驗收確認各環節分別進行“掃碼”登記，實現批量錄入、靈活調整、在線管理。

4.遠程化稽核審計

遠程化稽核審計是指轉變以往項目完工驗收后由建設單位、施工單位線下簽署提交各類送審表單，然后審計單位再進行現場踏勘，完成項目審計；轉變成按照審計標準要求，將審計內容與環節直接嵌入現場可視化管理過程中，通過拍照、影像再現等方式，將審計所需信息進行實時在線存儲并推送至相關審計單位；在施工驗收完畢后，由系統自動生成一系列的工程量確認單、到貨安裝證明等表單，同步推送至相關審計單位；實現審計單位足不出戶就能完成相關施工項目的審計工作。主要內容：

審計嵌入：梳理工程項目審計要求及標準形成標準化的現場實施動作，結合可視化現場管理，按照先后順序，將標準化動作全部完成并進行影像記錄；同時由系統根據項目完工后最終驗收結果，自動生成相關送審資料，與過程影像資料一并推送至審計單位，實現審計工作直接嵌入到工程實施的全過程，達到滿足遠程審計標準。

五、結語

無論從當前信息通信基礎設施建設工作管理提升的實際需要，還是從加快實現工程管理現代化建設的要求來看，唯有不斷推進信息通信基礎設施建設工程管理數字化轉型升級，提效率、降成本、優服務、促創新，才能深入踐行國家戰略，加快提升科技創新能力、價值創造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領能力，實現以點代面，全面提升，在數字經濟浪潮中發揮更強有力的“基石”作用。