2021年，夏初，在某日的下午，城市街邊的咖啡館，走進了兩股相互寒暄的人群。
一方，是西美(阿里媽媽數(shù)智策略中心總經(jīng)理)牽頭的阿里媽媽數(shù)智策略團隊;另一方，是徐楊(波士頓咨詢公司(BCG)董事總經(jīng)理)帶領(lǐng)的咨詢團隊。雙方“組局”的契機，來源于市場營銷領(lǐng)域的兩個共識：
其一，品牌商家需要一套更新的方法論，去更好地理解消費者決策鏈條、品牌心智份額;
其二，品牌商家需要讓對消費者的理解、品牌營銷動作相互契合。
對于這次“非官方”的面談，徐楊不無感慨地說道：深鏈經(jīng)營方法論，在中國有非常大的創(chuàng)新意義。在談到深鏈的意義時，西美說道，“深鏈誕生的幕后，我們很大的一個焦慮點在于，如何把它做得非常實用。”在與西美的對話中，“實用”也是其談及到的最高頻的詞匯。
經(jīng)歷日以繼夜的幕后工作后，2021年度m峰會上，深鏈?zhǔn)状瓮葡蛄伺_前，阿里巴巴集團副總裁、阿里媽媽事業(yè)群負(fù)責(zé)人——家洛，官宣了品牌升級、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營力重塑等三大計劃，并將其命名為“數(shù)智化商業(yè)戰(zhàn)略”。
“讓聽得見炮火的人，呼喚炮火”，深鏈成長過程中的三位“幕后推手”，參與到系列專訪中，論述深鏈之于企業(yè)經(jīng)營的意義：
阿里媽媽數(shù)智策略中心總經(jīng)理——西美
波士頓咨詢公司(BCG)董事總經(jīng)理、全球合伙人——徐楊
杭州多準(zhǔn)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官——虎魄
某種程度上，他們成就了“深鏈”，同時也被“深鏈”成就，在他們的講述中，能夠更立體地感受到，“深鏈”幕后的更多細(xì)節(jié)。
01、西美：深鏈，是生意經(jīng)營實戰(zhàn)紅寶書
“從品牌中來，到品牌中去”
與西美的采訪地點在上海，此前，她剛參加完一場品牌營銷相關(guān)的會議，正式采訪和拍攝的時間只有一個半小時，結(jié)束后得再飛回北京。“我家在北京，基本每周都要往返于北京、杭州之間，一直在路上的狀態(tài)是一種人生的活力”。
深鏈的初衷：
從品牌中來，到品牌中去
進入阿里八年來，西美大部分時間都“泡”在品牌經(jīng)營前線，與不同品類、不同階段和規(guī)模的品牌打交道，進入到工廠和研發(fā)中心，理解企業(yè)真正的生意經(jīng)營。在業(yè)務(wù)一線遇到很多品牌創(chuàng)始人，當(dāng)他們談到自己的品牌時，西美能感受到他們眼中閃爍的“光”，那種感覺就像是在聊自己的孩子。
當(dāng)走訪了很多不同行業(yè)的品牌后，西美也感慨于行業(yè)間、品類間的巨大差異，“我最大的成就感，就是來自于與品牌‘攜手并肩’，完成從小到大的成長階段，感覺自己與品牌相互融入”，在聊到工作中最大的成就時，西美坦言道，“成長的路徑是艱辛的，回顧我們一起跨過的那些困難經(jīng)歷，內(nèi)心很有感觸。”
源于對經(jīng)營的“躬身入局”，西美回溯到“深鏈”的初衷，就是避免給到一個泛泛而談的“成功學(xué)”或者“大方向”，而是用一個個具體的工具，讓品牌去運用，輔助經(jīng)營策略，進而在觸點多元、路徑分化和變遷加速的不確定性時代，找到確定性的生意結(jié)果。
因此，“深鏈”的視角，就是品牌的視角，“市場是很復(fù)雜的，電商線上平臺和線下店鋪運營邏輯不同，品牌核心優(yōu)勢也各異，‘深鏈’希望構(gòu)建起品牌的統(tǒng)一視角，統(tǒng)一線上線下去看消費者行為，讓彼此不再割裂”，而之于深鏈的具象化描述，西美用“生意經(jīng)營實戰(zhàn)紅寶書”來做比喻。
深鏈的幕后：
“求同”到“求異”，海量細(xì)節(jié)中剝絲抽繭
深鏈的幕后工作，正是從“求同期”向“求異期”的轉(zhuǎn)變。
在求同期，阿里媽媽團隊與BCG團隊一起，先將品牌商家經(jīng)營過程中，所遇到到相同點羅列出來，針對這些相同點，逐個設(shè)計深鏈的指標(biāo)體系。
如何判斷相同點?它是否具有普適性?西美將視角轉(zhuǎn)向了消費者，“消費者的基本路徑是不變的，有共通性，因此我們設(shè)計深鏈時，把消費者行為路徑描繪得全面而詳細(xì)，然后去找到一個適用于所有品牌的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)”。
解決了“最大公約數(shù)”問題，就進入到“求異期”。深鏈沿著“共同點”的統(tǒng)一路線，針對不同行業(yè)的特征，給到相應(yīng)的經(jīng)營建議，不斷補充完善差異點，將“紅寶書”的實用性定位做深、做透。
除了行業(yè)和品類差異外，深鏈也聚焦到品牌的差異化，西美補充道：“頭部品牌、中小品牌的經(jīng)營需求不同，我們在‘求異期’也會把它做的更豐富、更扎實，針對不同體量的品牌，提供不同的解決方案。”
雖然只有“求同求異”四個字，但從龐雜的、多元的消費者鏈路中，找到匹配不同品類、不同體量品牌的解決方案，不異于“在海量細(xì)節(jié)中剝絲抽繭”——深鏈包含了8個指標(biāo)體系，背后是從龐大的用戶行為的觸點數(shù)值中，找到規(guī)律，然后匯總分類后形成的。
過程中，阿里媽媽團隊與BCG團隊，進行了大量的數(shù)值回溯測試，結(jié)合具體的案例，對不同行業(yè)的消費者路徑進行分析，讓深鏈貼近品牌商家的現(xiàn)實經(jīng)營，進而逐步完善形成了深鏈的指標(biāo)范圍。
“深鏈的核心優(yōu)勢在于兩點，其一，指標(biāo)定義非常嚴(yán)謹(jǐn)，回歸到消費者基本鏈路，去適用于不同的品牌;其二，我們非常強調(diào)實戰(zhàn)和應(yīng)用，在做好需求和特征洞察后，會幫助品牌商家做消費人群觸達(dá)、溝通和轉(zhuǎn)化”，在談及到深鏈的核心優(yōu)勢時，西美談到：“我希望深鏈保持開放和包容，服務(wù)好品牌商家的生意經(jīng)營”。
深鏈的價值：
去長成一棵樹，不斷延伸經(jīng)營力
沒有具體的案例，就沒有具象的感知。西美以國內(nèi)某奶粉頭部品牌通過深鏈，拓寬品類、目標(biāo)人群寬度的案例，還原了深鏈在業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用。
回溯到品類的基本盤，嬰幼兒奶粉品類使用用戶年齡層，在0~3歲之間，消費年齡段比較固定，超過這個年齡段后，就不再消費該品類商品。對于該品牌而言，它已經(jīng)將嬰幼兒奶粉品類做到極致，因此需要在品類寬度、服務(wù)人群寬度上做延展，從奶粉品類延伸到輔食、營養(yǎng)品等品類，品類之間形成相互補充，輻射到更廣域的服務(wù)人群。
通過分析過往的測試數(shù)據(jù)，西美發(fā)現(xiàn)品牌在線下滲透率很高，很多消費者在線下店鋪購買奶粉，但當(dāng)小朋友年齡超過三歲后，這類消費者便成為了沉睡會員。基于此，品牌便通過深鏈體系，在線上識別這部分沉睡會員，再結(jié)合延伸品類來喚醒他們，例如將兒童奶產(chǎn)品推薦給這部分消費者，繼而建立了線上的品類延伸陣地，也完成了品類和人群的擴容。
一端，是消費人群觸達(dá)場域，另一端，是場域經(jīng)營能力，這便是深鏈所鏈接的內(nèi)容，它就像是一棵大樹的樹干，連接其茂盛的枝葉、深入土壤的根系，不斷延伸品牌商家的經(jīng)營力。
題外話：
不爆肝，是另一種長期主義
十二點準(zhǔn)時睡覺，早起，保持著作息規(guī)律，這是西美的日常，“我沒有經(jīng)常熬夜，但我覺得應(yīng)該向年輕人學(xué)習(xí)，貼近這部分互聯(lián)網(wǎng)人的生活習(xí)慣”
或許，不爆肝的狀態(tài)，是另一種長期主義。
采訪的最后，西美推薦了一本《光環(huán)效應(yīng)》，這也是她推在同事群里的一本書，“我們看待一家成功的企業(yè)或個人時，需要完整地理解成長過程，是什么因素使得他成功了?是否因為他現(xiàn)在成功了，所以他說的話、所做的事都是正確的?我們需要跳出‘光環(huán)效應(yīng)’，去理清楚成功背后的因果邏輯，這一點對我很有啟發(fā)。”
或許深入到經(jīng)營中的“深鏈”，也在做一件“歸因”的事情，讓每一份投入，都有跡可循，都算數(shù)。
02、徐楊：深鏈，是企業(yè)數(shù)智化“加速器”
“生意場的‘空中飛人’，也希望做一名‘教書匠’”
從進入采訪間到化妝、試音試鏡準(zhǔn)備，徐楊臉上總是掛著微笑，幾句半開玩笑的閑聊，讓原本安靜的采訪間很快熱鬧起來。談及日常工作狀態(tài)時，徐楊笑著說道，“因為我們服務(wù)的客戶類型很多，我每天會把時間分段，來對不同的課題進行討論”。
對于不同行業(yè)的深入理解，或許也是徐楊與深鏈結(jié)緣的契機。
深鏈的初衷：
成為中國企業(yè)數(shù)智化進程“加速器”
在咨詢行業(yè)中給企業(yè)賦能，是徐楊的最大成就。“在清華大學(xué)和哈佛商業(yè)評論共同組織的一個數(shù)智化企業(yè)獎項中，我作為評委會成員，參與了100家企業(yè)的數(shù)智化案例分享，在這個過程當(dāng)中，讓我對企業(yè)數(shù)智化價值，有一個更加深入的理解”，在被問及到工作中最大成就時，徐楊如是說道，“某種程度上來說，這也是我的個人驕傲”。
之于企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，徐楊概述三個核心能力：
第一點，企業(yè)能否對客戶進行深入洞察，并將其轉(zhuǎn)化為營銷動作;
第二點，能否通過AI、算法、平臺的工具包等技術(shù)，更高效地實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)化;
第三點，能否結(jié)合線上線下的數(shù)智化工具，以及相應(yīng)的管理手段，改變企業(yè)的運營、決策方式;具備了這三個核心能力，才能使得數(shù)智化發(fā)揮出最大價值。
而談及深鏈的意義時，徐楊認(rèn)為其扮演的角色，是企業(yè)數(shù)智化的加速器，“深鏈能在第一點和第二點上賦能品牌，一方面，企業(yè)利用了阿里媽媽平臺資源，與品牌私域進行標(biāo)簽上的重新優(yōu)化融合，對客戶群進行定位;另一方面，企業(yè)在營銷動作和經(jīng)營決策上，也可以利用平臺工具包，實現(xiàn)高效的人群轉(zhuǎn)化。”
深鏈的應(yīng)用：
先“認(rèn)知”后“落地”，這是一場“雙向奔赴”
同樣的工具，同樣的路徑，但結(jié)果卻可能大相徑庭，究其背后的原因，徐楊認(rèn)為相較于“怎么做”，即將深鏈落地，先要理解“為什么做”，也就是認(rèn)知問題。
在認(rèn)知層面，徐楊概述了兩個關(guān)鍵點：
其一，不同的企業(yè)，對于營銷轉(zhuǎn)化路徑的理解越深入，越能通過深鏈達(dá)成經(jīng)營成果，這是企業(yè)內(nèi)部功課，將明確深鏈所要解決的問題，再根據(jù)目標(biāo)去選擇深鏈提供的工具;
其二，每一個新的方法論或者工具，需要有一些容錯空間，企業(yè)需要與平臺“雙向奔赴”，共同去打磨深鏈，敢于試錯，及時調(diào)整。
在“落地”層面，徐楊概述了三個階段：“第一，企業(yè)先把內(nèi)部標(biāo)簽，與阿里媽媽中臺的標(biāo)簽打通;第二，也是比較重要點，要發(fā)現(xiàn)在營銷鏈路中，不同客戶的核心決策點在哪，將營銷動作與對應(yīng)客戶群的決策點聯(lián)系起來;第三，通過大促積累對人群洞察、轉(zhuǎn)化鏈路的經(jīng)驗，然后通過持續(xù)營銷活動，來豐富對客戶的認(rèn)知;通過這樣的方式，可以更好地發(fā)揮深鏈的價值。”
對于新品牌打造爆品場景，徐楊補充道：“新品牌通過深鏈，可以對目標(biāo)人群的行為路徑進行捕捉，進而反饋到經(jīng)營決策上，幫品牌方認(rèn)知到某一類產(chǎn)品存在爆款潛質(zhì)，消費者潛移默化的動作，可能代表著巨大的銷量增長空間，這也是深鏈在經(jīng)營前端的價值。”
深鏈的價值：
三個“靈魂拷問”，與品牌的復(fù)利思維
“你如何給企業(yè)主推薦深鏈?”
當(dāng)被問及這個問題時，徐楊延伸出面向企業(yè)主的三個問題：
1、您對客戶的動作和狀態(tài)，有完整的把握嗎?
2、除了直接發(fā)促銷券外，您對其他營銷動作有精準(zhǔn)把握嗎?
3、能否把客戶營銷鏈路和品牌建設(shè)結(jié)合在一起?
徐楊總結(jié)道：“這三方面的結(jié)合，便是深鏈的價值。”
投射在現(xiàn)實經(jīng)營之中，企業(yè)既需要“短期轉(zhuǎn)化”，也需要“長期增長”。在深鏈的誕生初期，這一“矛盾共同體”也歸納到體系思考之中，“一方面，我們要基于電商和營銷環(huán)境，短期取得一些階段性的成果，我是奠定中長期轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)需要培養(yǎng)中長期的品牌資產(chǎn)、消費者心智”，在概述兩者關(guān)系時，徐楊闡述道，“很多企業(yè)用簡單銷售漏斗衡量品牌資產(chǎn)，無法解決‘長期增長’的問題，我們和阿里媽媽共同推出深鏈，就是希望通過另外一套指標(biāo)體系，來衡量品牌的品牌資產(chǎn)，繼而兼顧短期和長期的利益。”
在基礎(chǔ)維度和運營維度上，深鏈提煉出了心智維度，去體現(xiàn)一個品牌的綜合競爭力，并指導(dǎo)品牌利用這套KPI體系，與營銷活動進行聯(lián)動。
尤其在中國的碎片化，乃至粉末化的時代，每一次傳播，每一次營銷策劃，都需要重新梳理洞察品牌與這個世界的關(guān)系，一次次傳播，疊加成人們對這個品牌的認(rèn)知。
題外話：
做一個陽光的morning person
嘗試各種可能
“我是一個比較陽光的人”，在談到別人眼中，對自己印象時，徐楊笑著回答到，“在冬奧會舉辦前，我還特地去滑了一次雪，個人興趣愛好也比較廣泛，滑雪、潛水都嘗試過，可能屬于‘人菜癮又大’型的吧”。
在外界印象中，咨詢行業(yè)的人往往伴隨著高強度的工作，徐楊平時也會通過跑步，來放松身心。在談及日常的作息時，徐楊也強調(diào)了自律的重要性，“我在十二點前睡覺，七點鐘準(zhǔn)時起床，是典型的morning person，八點就進入到工作狀態(tài)中，會分配不同的時間，去服務(wù)不同類型的客戶”。
當(dāng)被問及，如果不考慮現(xiàn)實因素的話，你最想做什么時?徐楊認(rèn)真思忖了片刻，回答道：“我覺得人在不同階段，有不同的追求，我可能到了某個階段，會想去商學(xué)院教書，給不同的年輕學(xué)生以及企業(yè)家，分享一些經(jīng)驗。”
采訪的最后，徐楊推薦了微軟CEO薩提亞·納德拉所著的《刷新》，它展示了微軟驚艷的一次“大象轉(zhuǎn)身”，這本書講述的是，CEO如何參與企業(yè)文化變革，繼而推動更大層次的變革，這是一個非常好的詮釋。
同樣，對于深鏈的每位參與者而言，深鏈，同樣是一次有關(guān)經(jīng)營的變革。
03、虎魄：深鏈，是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表
直接，坦誠，fact-based，專業(yè)主義者
最開始聽到“虎魄”的名字時，可能會先入為主地認(rèn)為，這是一位氣場強勢的創(chuàng)始人。但在實際的采訪溝通中，能感受到一種非常舒服的社交感。交談中，虎魄會認(rèn)真地傾聽問題，并會停頓片刻后，以充滿條理性和邏輯的語言組織，從各個維度去表達(dá)自己的理解。
或許，正是基于數(shù)據(jù)洞察的客觀、中立和理性，讓虎魄和多準(zhǔn)贏得了更多的尊重，也讓深鏈得以運用到企業(yè)的經(jīng)營決策中。
深鏈的角色：
是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，也是大勢所趨
在虎魄的理解中，深鏈就是品牌商家的經(jīng)營晴雨表，它是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。同樣在以多準(zhǔn)為代表的服務(wù)商語境中，深鏈切中了業(yè)務(wù)層面的剛需。
在最開始階段，虎魄對于新概念相對比較克制，害怕新東西太多，細(xì)節(jié)過于復(fù)雜，會導(dǎo)致與客戶的溝通障礙，也可能會“事倍功半”，復(fù)雜的理論體系，不能真切地改善經(jīng)營問題。
但當(dāng)理解并運用了深鏈后，虎魄便主動向客戶“安利”了起來。“深鏈的誕生是大勢所趨，現(xiàn)如今品牌商家的經(jīng)營挑戰(zhàn)越來越多，過往的AIPL指標(biāo)相對比較模糊，我們在給客戶做分析時，也會沿著AIPL往下拆分很多層，深鏈推出后，剛好契合我們的需求，將消費者與品牌的互動關(guān)系，在關(guān)鍵節(jié)點上做還原，讓行為路徑變得更清晰可見，兼顧了全面和實用。”
虎魄發(fā)現(xiàn)，企業(yè)使用了深鏈后，品牌高層可以直觀地看到生意情況，找準(zhǔn)自己的位置和需要解決的問題，進而輔助企業(yè)的經(jīng)營決策。
深鏈的應(yīng)用：
做客戶的“大腦”，也做客戶的“雙手”
對于服務(wù)商而言，任何平臺推出的任何方法論，都是通過在不同的數(shù)據(jù)形態(tài)中，呈現(xiàn)品牌的問題點和機會點，進而找到增長機會。
深鏈的推出，對于虎魄而言，能夠進一步實現(xiàn)服務(wù)商的兩個角色——大腦和雙手，前者是發(fā)現(xiàn)者的角色，后者是實現(xiàn)者的角色。“一方面，我們要做客戶的大腦，幫他們基于數(shù)據(jù)表象，深挖經(jīng)營問題的根本原因;另一方面，我們需要有很多的應(yīng)用工具，帶著解決方案幫客戶實現(xiàn)增長”。
虎魄認(rèn)為，在實際的應(yīng)用場景中，數(shù)據(jù)需要呈現(xiàn)，消費者與品牌互動的不同深度層級，在經(jīng)營結(jié)果上有何異同。而深鏈通過一套方法論和系列應(yīng)用工具，讓這一因果關(guān)系變呈現(xiàn)得更高效，幫多準(zhǔn)節(jié)省了很多時間和精力。
此外，在落地階段，客戶迫切地希望“馬上落地”。基于深鏈，虎魄以及多準(zhǔn)可以更為細(xì)化地制定解決方案，能快速響應(yīng)客戶的需求，并通過數(shù)據(jù)驗證和高效歸因，去快速優(yōu)化迭代。
深鏈的價值：
春江水暖鴨先知，找到第二增長曲線
“春江水暖鴨先知”，在被問及到推廣深鏈過程中的感受時，虎魄如是概述道，“深鏈的誕生是一個自然而然的過程，這是一個慢慢積蓄、逐步變化的過程，在推廣深鏈的過程中，我會耐心地讓更多的品牌客戶去理解、接受、應(yīng)用它，我相信最終的結(jié)果是好的，只是付出和收獲之間的時間長度不一樣，不一定會馬上有正向反饋，我也告誡自己保持著足夠的耐心。”
同樣在品牌端，虎魄能清晰地感受到，2021年到2022年之間，品牌會越來越多的考慮“如何把錢花得更聰明一些”。除了短期轉(zhuǎn)化外，品牌會越來越關(guān)注中長效的投放，短效轉(zhuǎn)化和長效品牌建設(shè)如何配合，深鏈出來之后，便補足了這一環(huán)，同時還能實現(xiàn)高效落地。
對多準(zhǔn)而言，深鏈會提升品牌媒介策略組合的效果，這也是對服務(wù)商的商業(yè)機會。
例如在服務(wù)某飲料品牌的過程中，借助深鏈方法論，多準(zhǔn)幫助其建立品牌勢能和形象。虎魄進一步分析道：“通過深鏈，我可以站在品牌視角上，去看消費者與品牌有哪些有效的互動，無法轉(zhuǎn)化的人群有哪些特點，為何打動不了這類人群;對于已經(jīng)轉(zhuǎn)化并持續(xù)復(fù)購的人群，如何維持他們的品牌偏好，定期呈現(xiàn)品牌形象。”
深鏈的場景：
雙11大促蓄水，也是深鏈的主戰(zhàn)場
如果說去年九月，是深鏈的登臺亮相，那雙11及前期蓄水，則是深鏈走向了主戰(zhàn)場。
談到深鏈對于雙11大促蓄水的意義時，虎魄從兩個維度進行了剖析：其一，深鏈能夠通過很多指標(biāo)拆分，讓品牌看到經(jīng)營狀態(tài)，并根據(jù)消費者的個人價值情況，預(yù)判目前的需求狀況對生意的支持，能達(dá)到多少程度，進而規(guī)劃好蓄水節(jié)奏;其二，深鏈能輔助建立升量體系，并判斷自身投入是否達(dá)到行業(yè)“水位線”，未達(dá)到的話，就需要繼續(xù)投入。
“品牌對大促蓄水越來越關(guān)注，以前我們對雙11的復(fù)盤，一般只需要一個月，而去年的雙11復(fù)盤，我們做了兩個月，還有很多品牌沒有復(fù)盤完，原因在于品牌商家面臨的生意挑戰(zhàn)變強”，虎魄感慨道，“品牌希望我們?nèi)フ{(diào)整一些本質(zhì)動作，提前蓄水就是很重要的一環(huán)，臨時抱佛腳是不行的，品牌也在將預(yù)算傾斜在日常上”。
此外，在企業(yè)內(nèi)部，電商部門與市場部門存在一定程度的隔閡。電商部門拿到的是短效預(yù)算，無法做長效的投入，這對生意的支持也是不夠的，虎魄表示，“深鏈的這套方法論，它幫助電商部門更好地卷入了市場部門的關(guān)注度，因為它不只是給電商部門看的指標(biāo)體系，更應(yīng)該是給老板看的，老板看完后才知道把錢花在前面，將市場部門的長效預(yù)算，投資在日常的投放上，確保雙11的經(jīng)營目標(biāo)”。
題外話：
成為理性樂觀派，相信專業(yè)主義者
相較于leader主抓大方向，虎魄也對具體業(yè)務(wù)看得多而細(xì)，能在具體的問題上，給人提供建議和改進方向，或許這與其“理性樂觀派”的氣質(zhì)相符合。
“我自身包含了理性和樂觀的特點，但不會一味地強調(diào)這個口號，這不是我喜歡的風(fēng)格，我希望通過自己的言行舉止，來將這個點帶到多準(zhǔn)來”，談及日常工作狀態(tài)時，虎魄說道，“我在溝通當(dāng)中保持fact-based，部門間踢皮球是無意義的，我會讓大家多談事實，少談觀點，在客戶面前，我也堅持客觀公正，幫客戶去做很多的建議，秉持專業(yè)性，而不是取悅客戶。”
在談及最大成就時，虎魄不斷強調(diào)“把握現(xiàn)在”的態(tài)度，“當(dāng)你打開深鏈時，你能看到一些本質(zhì)變化，我一直感覺自己走在正確的路徑上，逐步剝離了模糊感，來到了更為明確的地帶，通過數(shù)據(jù)幫助品牌去研究市場、消費者，了解自身的問題和機會，這是我最大的成就，是多準(zhǔn)目前在做的，也是我所尋找的有價值的工作。”
在生活中，虎魄也流露出了幸福感，“我生活當(dāng)中最大的成就，就是擁有了一個和睦的家庭，家人之間相互支持，既有我和我先生之間的相互支持，也有我家小朋友和我之間的互相支持，這是一個挺不錯的狀態(tài)。”
或許對于虎魄而言，理想就在當(dāng)下，因此她也不會陷入到焦慮情緒中。在日常作息中，虎魄也盡量不主動熬夜，更喜歡比較有規(guī)律的生活。
在推薦書單時，虎魄推薦的是專業(yè)體系的教科書，例如《微觀經(jīng)濟學(xué)》《消費行為學(xué)》《統(tǒng)計學(xué)》和《市場營銷學(xué)》，相較于碎片化的學(xué)習(xí)，教科書能夠呈現(xiàn)最全面的知識體系，“讀課本的人太少的話，大家就容易被一些熱概念‘洗腦’，其實很多熱概念，不過是從教科書中抽取出的一些片段”，虎魄補充道。
04 深鏈，勇敢經(jīng)營者的紅利
這個世界上除了規(guī)模，有一些東西依然是有價值的，而不是每家企業(yè)都很幸運進入大品類和做出永恒的產(chǎn)業(yè)。對于剩下的企業(yè)到底應(yīng)該做什么，應(yīng)該是找到符合企業(yè)經(jīng)營的復(fù)利曲線和模式，先把賽道做到極致，再不斷拓寬增長邊界。
基于深鏈經(jīng)營方法論的阿里媽媽，所鼓動的正是下一波主升浪，代表著“生意增長平臺”，不斷升級適配變化中的生意模式，從“大曝光”向“生意增長”演進，從“短效轉(zhuǎn)化”升級為“長效經(jīng)營”，找到持續(xù)增長的生意本質(zhì)。
對于推動深鏈落地到企業(yè)經(jīng)營的人，他們都是勇敢經(jīng)營的人，還有更多的勇敢者，正在通過深鏈，聽見經(jīng)營的回響。
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